企業(yè)想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)把自己的品牌推出去，銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品

而對(duì)處于BAT核心業(yè)務(wù)以外的創(chuàng)業(yè)公司，或許并不需要擔(dān)憂(yōu)在巨頭間如何平衡的問(wèn)題。也有人將獲得BAT的投資視為抱BAT大腿、登陸“BAT板”。

這其中更為核心的原因在于，優(yōu)酷土豆創(chuàng)業(yè)10年一直處于虧損，一邊投入大量資金買(mǎi)電視劇，而另一邊商業(yè)變現(xiàn)之路仍然路途漫漫。2013年9月淘寶開(kāi)始封殺美麗說(shuō)入口，美麗說(shuō)流量下降很多。特別是涉及社交、電商、搜索等核心業(yè)務(wù)時(shí)，更需要小心謹(jǐn)慎。

蘑菇街CEO陳琪在之后接受媒體采訪時(shí)也曾指出，微信更多是聊天的場(chǎng)景但沒(méi)有購(gòu)物的場(chǎng)景，因此其對(duì)于電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幫助有限。他坦陳，當(dāng)時(shí)這樣的合作在品牌公關(guān)上的價(jià)值遠(yuǎn)大于實(shí)際價(jià)值，在商務(wù)合作方面，能夠給到有效資源并不多。

”那次溝通比較成功，雙方達(dá)成了K12直播方面的戰(zhàn)略合作，由瘋狂老師提供師資、課程資源，騰訊出流量和技術(shù)，共同合作一款產(chǎn)品，即后來(lái)的叮當(dāng)課堂。

當(dāng)然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。一年以后，我在北京碰到一個(gè)高中畢業(yè)生李想，他做了一個(gè)東西叫汽車(chē)之家。

什么是需求呢?周鴻祎說(shuō)得最對(duì)，一個(gè)是剛需，非玩不可;第二個(gè)是痛點(diǎn)，由于這個(gè)痛點(diǎn)痛不欲生;第三就是高頻，凡是能找到這六個(gè)字的創(chuàng)業(yè)的，你就找到了創(chuàng)業(yè)的秘訣。全中國(guó)的所有屌絲買(mǎi)便宜的東西，就做出了淘寶;讓所有的屌絲信任你，能夠存點(diǎn)錢(qián)，把屌絲之間的交易完成了，就出來(lái)了支付寶。

為什么蔡文勝成功了?因?yàn)樗隽艘粋€(gè)非常有需求的事，他說(shuō)全中國(guó)的人上不了雅虎，我干的這個(gè)事是滿(mǎn)足廣大網(wǎng)民不能滿(mǎn)足的需求，也是互聯(lián)網(wǎng)的瓶頸，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。所以，大家想要不死，頭一個(gè)，就是要有一個(gè)剛需、痛點(diǎn)、高頻的需求，這樣的需求是最好的。